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逆勢(shì)穩(wěn)增長(zhǎng)，奪冠正當(dāng)時(shí)——金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)2024年一季度總結(jié)暨營(yíng)銷政策宣貫大會(huì)順利召開(kāi)
4月25日，金杯電纜營(yíng)銷系統(tǒng)召開(kāi)一季度總結(jié)大會(huì)，營(yíng)銷條線副總、各部門長(zhǎng)、區(qū)域總、市場(chǎng)總監(jiān)以及內(nèi)勤組長(zhǎng)齊聚一堂，深入總結(jié)分析了營(yíng)銷條線一季度所取得的階段性成效及營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題和困難，并對(duì)二季度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)工作作出精心部署。
會(huì)議伊始，各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，就一季度的工作成果進(jìn)行陳述，并對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施以及二季度的重點(diǎn)工作逐一進(jìn)行了匯報(bào)。通過(guò)對(duì)各部門報(bào)告進(jìn)行細(xì)致分析，可以清晰地觀察到，在一季度中，營(yíng)銷系統(tǒng)成功突破了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)困局，不僅保持了業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，還進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)份額，展現(xiàn)了出色的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。
隨后，會(huì)議重點(diǎn)分析了經(jīng)營(yíng)中存在的超期款風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)配套客戶開(kāi)發(fā)、區(qū)域基礎(chǔ)管理、過(guò)程管控等問(wèn)題，并提出了相應(yīng)有效的解決措施。各部門將繼續(xù)緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)“十二字方針”，持續(xù)深化營(yíng)銷變革，科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化和制定各項(xiàng)舉措與方法，更好地完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做好重要部署工作。
此外，總經(jīng)理助理柳公器還向與會(huì)人員宣貫了集團(tuán)以及事業(yè)部最新的三年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)部署，從業(yè)績(jī)和機(jī)會(huì)差距、市場(chǎng)洞察方面進(jìn)行精準(zhǔn)描述、分析和對(duì)標(biāo)和舉措。他指出，對(duì)內(nèi)要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“十二字方針”，持續(xù)深化和推進(jìn)變革，加強(qiáng)各項(xiàng)管控和管理能力，結(jié)合數(shù)字化工具，優(yōu)化流程，提升人均效能；對(duì)外要加強(qiáng)協(xié)同，合理整合資源，控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性投入，確保目標(biāo)達(dá)成并有較大突破并保持。
會(huì)議最后，公司副總經(jīng)理王興國(guó)做重要講話。他指出，一是要抓好基礎(chǔ)管理，夯實(shí)庫(kù)存管理、成本控制、報(bào)價(jià)時(shí)效、函證跟蹤、開(kāi)票及時(shí)等基礎(chǔ)工作；二是要強(qiáng)化過(guò)程管理，長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)配套單位、持續(xù)改革物流運(yùn)營(yíng)中心、推進(jìn)電力三產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加快分倉(cāng)建設(shè)和省外市場(chǎng)開(kāi)拓，抓實(shí)過(guò)程KPI指標(biāo)，并將指標(biāo)落到實(shí)處；三是要提高服務(wù)時(shí)效，不僅要提升內(nèi)勤的報(bào)價(jià)、交貨、結(jié)算等服務(wù)時(shí)效，更要提升營(yíng)銷人員的項(xiàng)目跟蹤、客戶拜訪、回款手續(xù)等反應(yīng)時(shí)效。
一季度已收官，風(fēng)好正揚(yáng)帆，金杯電纜將沐春而行，驥步致遠(yuǎn)，逆勢(shì)穩(wěn)增，奪冠未來(lái)！
