公司新聞
夯基礎、抓過程、激活力 金杯電纜營銷系統(tǒng)2023年度總結暨表彰大會圓滿召開
2024年1月26日，金杯電纜營銷系統(tǒng)在公司多功能廳，隆重舉行以“夯基礎、抓過程、激活力”為主題的年度總結暨表彰大會。集團領導，公司高層，長沙分公司，各部門負責人，營銷系統(tǒng)全體外勤、內勤組長出席本次會議。
2023年成績回顧
2023年，在面臨錯綜復雜的國際國內的形勢，全體營銷內外勤人員，堅持集團“十二字方針”，優(yōu)化業(yè)務結構，一路披荊斬棘，化危機，闖難關，逆勢而上，全年回款首次超過發(fā)貨額，并再創(chuàng)歷史新高，標志著我們在逆境中取得的顯著成就。
會議內容總結
會議上各部門長回顧了2023年的重點工作，重點分析了存在的問題及相應改進措施，并對2024年工作思路做了深度解讀：
1.基礎管理與業(yè)務能力：加強基礎管理，優(yōu)化流程，提升團隊活力。
2.超期款項回收：加強源頭管控，業(yè)務與法務配合，制定明確的回款計劃。
3.品牌文化與市場研究：利用信息化工具，加強品牌文化建設，提升市場研究質量。
4.配套市場開拓：針對市場需求，制定具體策略，增強團隊管理能力。
頒發(fā)年度先進
面對市場復雜的變化，營銷系統(tǒng)涌現(xiàn)了一批先進個人和團隊?？偨?jīng)理助理柳公器，宣讀了營銷中心2023年度先進表彰決定，并號召全體內外勤員工向先進班組和個人學習，求真務實，開拓進取，為公司發(fā)展和個人職業(yè)生涯的成功繼續(xù)努力奮斗。
領導致辭
營銷副總王興國通過國內外經(jīng)濟形勢的深刻分析，明確了2024年發(fā)展目標。
1.戰(zhàn)略推動與營銷團隊行動指南
通過戰(zhàn)略指引，從渠道建設、對標產(chǎn)品、市場調研和推廣、項目及客戶管理、價格策略、應收風險管理、團隊管理七個方面，號召營銷團隊要有主動作為、主動服務的意識。
2.業(yè)績回顧與新目標設定
肯定了過往在工程板塊、電力板塊、信息化建設、風險管控、營銷變革、服務效率等方面取得的成效，同時對省外市場建設、大客戶開發(fā)、縣級渠道建設等提出了新的要求。
3.深化變革與配套客戶市場戰(zhàn)略
他指出要持續(xù)深化變革、加強省外渠道市場、配套客戶的開發(fā)、嚴加管控業(yè)務過程、將技術服務前移結合市場的深度研發(fā)，高效服務，發(fā)揚奪冠精神。
總經(jīng)理夏君山作重要講話，對2023年對營銷條線做出突出貢獻的同事表示感謝和敬意。
輝煌成就：跨越新高峰的2023
1.銷售業(yè)績再創(chuàng)新高：電線發(fā)貨公里數(shù)、銷售產(chǎn)值、現(xiàn)金流均超目標完成。
2.風險管控逐漸增強：強化了風險管理，優(yōu)化了合同風險評價流程，新增超時款大幅下降。
3.營銷變革初顯成效：業(yè)務融合、機制改革、團隊作戰(zhàn)和一站式服務能力有提升。
2024愿景：開創(chuàng)未來，共贏新篇章
2024年雖然仍有很多的不確定，夏總號召大家積極轉型升級，把握新的機遇，對后續(xù)的工作提了三點要求：
1.統(tǒng)一思想，深度融合：通過技術、營銷、服務、廠商的融合，相應的工作要做到更細，策劃要更實。
2.管好過程，防范風險：精益化管理，嚴格履行各項規(guī)章制度，保障公司利益。
3.打造團隊，再創(chuàng)佳績：堅持團隊作戰(zhàn)，迎難而上，勇攀高峰。
最后，集團副總裁蔣華作重要講話，通過分享集團相關數(shù)據(jù)的成果，剖析集團對事業(yè)部的支持、未來三年規(guī)劃，讓我們對集團的發(fā)展方向有了新的認識，具體表現(xiàn)在以下幾點：
1、奪冠文化的引領，為集團后續(xù)提速、大幅度增長奠定了基礎；
2、持續(xù)深入和優(yōu)化營銷變革；
3、聚焦產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展，調整公司結構，加強與內外部對標，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力；
4、業(yè)務整合，服務融合，梳理和優(yōu)化營銷域全流程；
5、加強核心人才、關鍵人才的引進。
過去的一年我們取得了嶄新的成就，2024年的帷幕已拉開，全體營銷人員鼓足勇氣，鉚足干勁，在集團的戰(zhàn)略規(guī)劃引領下，胸懷奪冠夢想，堅守奪冠之道，業(yè)績再創(chuàng)新高！
