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以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益丨金杯電纜召開2023年質(zhì)量月活動總結(jié)表彰大會
以質(zhì)量月活動為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以塑品牌、提質(zhì)量、增產(chǎn)能、保交付、拓市場、增效益為重點，圍繞以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，公司于11月29日在技術(shù)樓五樓會議室召開了2023年“質(zhì)量月”活動總結(jié)暨表彰大會。本次會議由品質(zhì)部部長張蓉主持，總工程師胡少中、副總經(jīng)理蔡新、首席技術(shù)專家艾衛(wèi)民出席會議，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工藝技術(shù)人員、獲獎代表等50余人現(xiàn)場參會。
會議首先對公司2023年“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了總結(jié)和回顧，宣讀了《關(guān)于2023年質(zhì)量月活動的表彰決定》，并對質(zhì)量月活動中的先進(jìn)集體、班組及個人進(jìn)行表彰獎勵。隨后，先進(jìn)班組和先進(jìn)集體代表分別作了優(yōu)秀的經(jīng)驗分享。在“質(zhì)量月”活動期間，公司開展了多方式的質(zhì)量主題宣傳、動員宣貫；深入實施質(zhì)量提升行動，質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量微創(chuàng)新、質(zhì)量警示教育和隱患大排查等活動，助力產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高；質(zhì)量知識網(wǎng)絡(luò)答題、質(zhì)量征文、質(zhì)量微視頻、演講比賽、全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、QC發(fā)布會、技能比武等質(zhì)量文化建設(shè)活動，有效推進(jìn)公司全面質(zhì)量管理的實施。通過一系列活動開展，營造出“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
會上，副總經(jīng)理蔡新首先肯定了在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、班組和個人，并對后續(xù)的質(zhì)量管理工作提出四個要求。一要重視質(zhì)量管理的理念，恪守標(biāo)準(zhǔn)，全員全程；二要各崗位掌握相應(yīng)所需匹配的質(zhì)量管理技能；三要做好文化的持續(xù)工作，將質(zhì)量文化貫穿企業(yè)奪冠文化中，融入我們的日常工作；四要做好行動落實，針對目前的質(zhì)量問題，舉一反三，從管理、從生產(chǎn)、從檢驗、從意識等方面，全員全程做好總結(jié)，把責(zé)任和要求落實到每一個崗位。
會議最后，總工程師胡少中作了重要講話：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，在日常內(nèi)部運營工作中，各部門應(yīng)建立將質(zhì)量管理擺在首位的格局和思維，以用戶的心態(tài)去對待每一項工作，做到精益求益；加強(qiáng)質(zhì)量控制，有效運用質(zhì)量手段和質(zhì)量工具；提高售后服務(wù)意識，加強(qiáng)售后服務(wù)的快速反應(yīng)和及時性；統(tǒng)一思想，完善體系，克服困難，持續(xù)改進(jìn)。
2023年質(zhì)量月活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但是質(zhì)量提升的工作永遠(yuǎn)在路上。質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門的事，需要各個環(huán)節(jié)密切配合，需要全員的共同參與，上到最高管理者，下到每一名員工。未來，在后續(xù)的質(zhì)量管理推進(jìn)工作中，請各部門繼續(xù)保持目前的良好形勢，堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)、好方法，強(qiáng)化責(zé)任意識，對質(zhì)量常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，將產(chǎn)銷攻堅、質(zhì)量管控、管理提升等工作有機(jī)結(jié)合，有力推動公司質(zhì)量管理整體工作邁上一個新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
