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緊盯目標(biāo) 搶占市場 強練內(nèi)功 協(xié)同致勝 —— 金杯電纜2020年半年度經(jīng)營分析會圓滿召開
2020年7月24日下午，金杯電纜半年度經(jīng)營分析會順利召開。公司總經(jīng)理謝良瓊、集團(tuán)技術(shù)總工程師兼公司副總經(jīng)理陽文鋒、常務(wù)副總經(jīng)理王桃明、副總經(jīng)理唐桂良、首席技術(shù)專家艾衛(wèi)民出席會議。會議特邀集團(tuán)總部管理部副總監(jiān)楊波出席會議現(xiàn)場并發(fā)表重要講話。會議總結(jié)上半年核心經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、明確下半年重點工作目標(biāo)與攻堅克難專項工作計劃。
深度復(fù)盤 歸納總結(jié)
總經(jīng)理助理施石應(yīng)、副總經(jīng)理唐桂良相繼登臺匯報半年度經(jīng)營分析報告針對下半年工作進(jìn)行計劃部署，通過對現(xiàn)階段工作的分析及總結(jié)，指出上半年工作痛點、難點，并根據(jù)難點問題對下半年工作進(jìn)行調(diào)整及計劃，確定了“搶市場 夯基礎(chǔ) 強能力 控成本 提效益 促經(jīng)營”的經(jīng)營思路。
總經(jīng)理助理譚斌、常務(wù)副總王桃明深入分析了經(jīng)銷、直銷市場在當(dāng)前“新冠”疫情和中美貿(mào)易摩擦的雙重影響下，線纜行業(yè)受到十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對公司增收營利也增加了不確定性影響。兩個報告剖析了當(dāng)前存在問題、提出了改進(jìn)方向和措施，部署了下半年經(jīng)、直銷市場的重點工作。
結(jié)合實際 主題研討
會議中運用團(tuán)隊共創(chuàng)法，圍繞下半年新方向布置討論課題，各與會人員分成六個討論小組，各討論組就“基于公司現(xiàn)狀，如何搶占市場先機，做好市場外拓”及“結(jié)合公司情況，如何做好內(nèi)部系統(tǒng)性支撐”兩大課題進(jìn)行深度討論。
各組內(nèi)成員各抒己見，結(jié)合實際工作，將實際問題融入課題討論當(dāng)中，眾人合力攻堅，在思想碰撞中閃爍出新的火花，在討論中探尋工作優(yōu)化契機。小組討論結(jié)束，各討論組在會場進(jìn)行現(xiàn)場演講，并在臺上展現(xiàn)小組討論成果。最后由全員投票，選出優(yōu)勝小組，并為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品并進(jìn)行表彰。
乘風(fēng)奮起 迎難而上
集團(tuán)管理部楊總對衡陽事業(yè)部上半年所付出的努力、取得的成績表示肯定，并同時指出仍然存在的諸多不足，未來可以努力和提升的空間依然巨大。希望各條線根據(jù)上半年工作結(jié)果，查漏補缺，對照目標(biāo)，找準(zhǔn)短板，分析對策，在下半年精準(zhǔn)發(fā)力。
謝總發(fā)表重要講話，以“回首看過去有差距、抬頭看當(dāng)下有壓力、向前看未來有使命”開啟講話。謝總強調(diào)，下半年公司面臨的經(jīng)營壓力仍然嚴(yán)峻，需要全體同仁凝心聚力，以市場、業(yè)績、結(jié)果為導(dǎo)向，追趕先進(jìn)，縮小差距，全力保障2020年度各項目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，同時提出四點希望：一是看到差距，深化危機認(rèn)識；二是正視困難，帶頭自我加壓；三是強化支撐，全面提升能力；四是守住底線，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
公司全體中高層管理人員、分子公司高層人員、主任管理師\工程師以及中層助理人員等70余人參加了會議。本次半年度經(jīng)營分析會，通過會議找出問題、厘清思路、明確方向、鼓舞士氣，整合力量，為下半年努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
時間過半，賽程過半，我們已經(jīng)進(jìn)入全年指標(biāo)沖刺最為關(guān)鍵的時間點，面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，全體金杯人將繼續(xù)精誠努力，并肩同行，迎難而上，為2020年交上一份滿意的答卷！
